2002年組建投資建立本土鞋品類電商平臺，王冬竹常自稱是互聯(lián)網(wǎng)里的“傳統(tǒng)企業(yè)”。當前，立足泉州的訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋全國。

從原輔料供應(yīng)到機械裝備信息提供，從一根線到一雙鞋的制造過程，從品牌推廣到銷售再到企業(yè)管理體系的打造，訊網(wǎng)幾乎全程參與，服務(wù)過的企業(yè)數(shù)以萬計。

面對疫情，作為線上平臺的運營者，訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)擁有更加主動的優(yōu)勢。“我們充分運用科技技術(shù)輸出服務(wù)，與業(yè)界建立緊密的黏性”。在防控疫情階段，迅速啟動緊急應(yīng)急機制，針對多個場景的人員防疫管控需求，在原有算法技術(shù)和產(chǎn)品架構(gòu)的基礎(chǔ)上研發(fā)升級，推出自研的AI防疫解決方案——AI防控系統(tǒng)。該系統(tǒng)可實現(xiàn)無接觸人臉自動識別、測溫、入戶登記、報警等功能。該系統(tǒng)迅速在當?shù)睾腿珖鄠€地區(qū)部署落地，支援全國各地部門、企業(yè)的防疫復工管控工作。

當前面對同樣重要的經(jīng)濟復蘇課題，眾多品牌企業(yè)迅速進入全員直播帶貨營銷模式，可是更多小微企業(yè)在年前并沒有開發(fā)分銷商場程序，無法第一時間跟進。為此，訊網(wǎng)借助微信平臺，及時打造云商鋪分銷商城，為數(shù)十家小微企業(yè)提供分銷系統(tǒng)服務(wù)，助其跟上全員營銷的促銷節(jié)奏。

“疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售的占比還將攀升”，早在2013年就率先構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的王冬竹反復強調(diào)數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的重要性。在他看來，未來的競爭即是“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”的優(yōu)劣競爭，區(qū)域經(jīng)濟的實力將必然與本土產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)相掛鉤。“我們的平臺不是最大的，但卻極具本土化，單品類垂直縱深這一優(yōu)勢將在未來得到更多體現(xiàn)”。

逆向布局盡顯先行思維

除了看顧好鞋品類上下游供應(yīng)鏈需求之外，這兩年訊網(wǎng)基于德化三千多家陶瓷制造企業(yè)的升級訴求，背靠政府資源傾力打造的“愛陶瓷”平臺也正處于發(fā)力階段。該平臺還擁有電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室的支持。“我們要探索更多‘互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷’的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運作模式”。

“一場疫情，考驗的不只是企業(yè)的根基，更是其靈活的應(yīng)變能力。”王冬竹這樣說也正在這樣做。在他的預想當中，“愛陶瓷”將能有效建立規(guī)范化，標準化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，讓設(shè)計更易實現(xiàn)，制造更易變現(xiàn)，消費更能優(yōu)惠。“最難的是‘互信’系統(tǒng)的建立”。所有的商業(yè)邏輯都離不開對人性的研究，因此“互信”就成為必不可少的強化環(huán)節(jié)，線上的平臺存在的最大問題便是無法實現(xiàn)真正觸摸體驗，因此線下實體店鋪就顯得必不可少。在疫情暴發(fā)之前，王冬竹便在晉江五店市率先打響了德化“愛陶瓷”集合店的首炮。在成本較低的當下，他迅速在福州中心市區(qū)、石獅服裝城及廈門曾厝垵等地布點。

“這個月，石獅服裝城的第二家集結(jié)店就要上馬了。頂著壓力，化零為整，全力部署線下集合店，目的就是想在疫情消失后，為‘愛陶瓷’帶來最大的轉(zhuǎn)化效果”。王冬竹說，“困難當然還有很多，但也要看到疫情的陰霾正在逐步消散，我們要相信明天”。